KL Logistik & Management Consulting e.U.

Transparente und klare Ziele sind sowohl für den Unternehmenserfolg als auch für die Mitarbeiterzufriedenheit eine Grundvoraussetzung.

Eine eindeutige Organisationsstruktur, gut aufgebaute und stabile Kommunikationslinien und Mechanismen, gelebt mit verständlichen und transparenten Managementmethoden geben eine gute Basis. Konsequentes Kennzahlenmanagement gibt die notwendige Orientierung. Das ist die Basis für motivierte und zufriedene Mitarbeiter und sichert nachhaltigen Geschäftserfolg.

Starke und breite Netzwerke sind im globalen Geschäftsumfeld eine Voraussetzung für die sichere Abwicklung von Geschäften und für eine kontinuierliche Auf- und Ausbauarbeit. Ob intern im eigenen Unternehmen durch weitere Standorte oder über Partnernetzwerke.

Das Sicherstellen von Standards, einheitliche Verwendung von Systemen und das Aufsetzen von stabilen Prozessen sind Grundlagen für eine Kundenzufriedenheit und erfolgreiche Geschäftsentwicklung.

Nach nahezu 30 Jahren in Top-Managementfunktionen im internationalen Konzern und in der mittelständischen Privatwirtschaft kann ich Ihnen helfen, die richtige Organisationsform, vor allem im richtigen Umfang, zu definieren und zu installieren.

“You can only manage what you measure!” – Peter Drucker

Die Auslagerung von Geschäftsprozessen oder ganzen Unternehmensteilen ist eine strategische und weitreichende Entscheidung.

Die Auswahl des richtigen Partners und die Definition der notwendigen Schnittstellen und Parameter für die Zusammenarbeit sind die Basis für zufriedene Partner auf beiden Seiten. Dies wiederum ist die Voraussetzung für eine erfolgreiche Umsetzung und stabile Leistungserbringung. Mehrmaliger Partnerwechsel bei Outsourcing Projekten gefährdet die Stabilität und Qualität der Dienstleistung. Das Outsourcen von Leistungsteilen schafft kaufmännische und kapazitive Flexibilität beim Outsourcer und bildet Geschäftspotential beim Dienstleister der diese Pakete übernimmt.

Langjährige Konzern- und Branchenerfahrung, von der strategischen Entscheidungsphase, über die Ausschreibung der Leistung, das Prozessdesign, die Preisfindung, der Vertragsgestaltung inklusive dem vollständigen Projektmanagement sind ein starkes Fundament für kompetente Begleitung. Hier gilt auf jeden Fall: „Wie man sich bettet, so liegt man!“. Für diese Disziplin ist praktische Erfahrung das beste Rüstzeug!

Jeder Verkehrsträger hat seine Grenzen. In der Kapazität, der Flexibilität, der Wirtschaftlichkeit und in der Zuverlässigkeit.

Die Grenzen der Verfügbarkeit von Kapazitäten und auch der Zuverlässigkeit wurden mit den Erfahrungen aus den Pandemiejahren klar. Resiliente Transportkonzepte, die auch den immer höheren Nachhaltigkeitsanforderungen entsprechen, erfordern ein breites technisches und auch kapazitives Marktverständnis. Im heutigen volatilen Umfeld sind Abhängigkeiten von einzelnen Verkehrsträgern genauso zu vermeiden wie das Eingehen von falschen Fristigkeiten bei Transportverträgen.

Der Intermodalverkehr wird im europäischen Ladungsverkehr aus mehreren Gründen eine deutlich wachsende Position einnehmen. Die Europäische Union und die einzelnen Länder der Union fördern diese Verkehrslösung bereits intensiv.

Die frühzeitige Auseinandersetzung mit dieser Transportvariante, vor- und nachgelagerte Prozesse darauf abzustimmen aber vor allem die richtigen Ansätze für die eigenen Bedarfe zu finden, benötigt umfangreiches Marktverständnis dieses kombinierten Verkehrsträgers.

Die richtige Standortwahl für Lagerlogistik in Verbindung mit den Zu- und Abläufen entscheiden die Servicequalität und Wirtschaftlichkeit, letztendlich die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens!

40 Jahre praktische Erfahrung im internationalen Transportgeschäft mit allen Verkehrsträgern ist für eine seriöse und kompetente Unterstützung eine solide Basis. In Zusammenarbeit mit einem sehr breitgefächerten, internationalen Netzwerk kann ich Ihnen helfen die logistischen Anforderungen Ihrer Kunden zu erfüllen und wirklich starke Logistikprozesse zu schaffen.

Sowohl für die Käufer- als auch für die Verkäuferseite sind das keine alltäglichen Geschäftsprozesse.

Erfahrung in der Projektorganisation und in den einzelnen Prozessen sind Voraussetzung für erfolgreiche Abschlüsse. Der operativen Due Dilligence und der Verhandlung der taktischen Inhalte kommen neben der finanziellen Bewertung eine sehr hohe Bedeutung zu.

Langjährige Kontakte und direkter Marktzugang in den Transport- und Speditionsmarkt in Österreich, Südosteuropa und dem Kaukasus sind die Basis für das Finden und Aufbereiten von interessanten Opportunitäten. Mit praktischer Erfahrung aus mehreren nationalen und internationalen M&A Projekten kann Struktur und Sicherheit eingebracht werden.

Eine erfolgreiche und stabile Moderation von Workshops benötigt neben soliden Moderatorenwerkzeug auch seriöses Verständnis zum Inhalt.

Ob Strategiedefinition, Unternehmensorganisation oder die Schärfung von Produktportfolios, gut moderierte und strukturierte Workshops können viel zum Unternehmenserfolg aber auch zur Motivation der Mitarbeiter beitragen.

Aus diversen Trainerausbildungen und vielen Jahren praktischer Erfahrung im Management und der Lehre, kann ich Ihnen methodisch individuell abgestimmte Workshop-Planungen, in Verbindung mit thematisch passenden Kick-Off Vorträgen um die Themen zu öffnen, gestalten und führen.

Manchmal fehlen einfach die Kapazitäten oder auch die Kompetenzen. Eine Überbrückung mit externen, flexiblen Ressourcen ist da oftmals die richtige Entscheidung.

Viele Projekte leiden unter zu gering geplanten Projektleitungskapazitäten. Eine ordentliche Planung und Zielsetzung, ein transparenter Zeitplan mit Milestones und konsequentes Follow Up sind u.a. wichtige Elemente damit am Ende auch gefeiert werden kann.

Meine langjährige Erfahrung in verschiedensten Funktionen und Aufgabenstellungen sind die Basis für eine breite Abdeckung von Themenfeldern für Interim-Management Aufgabenstellungen und für Projektmanagement Einsätze.

• Gewerbeberechtigung für das Speditionsgewerbe einschließlich Transportagenten
• Gewerbeberechtigung für das Güterbeförderungsgewerbe